他跟班上的同学借了4000块钱，罗永自己搞了一本《零点一度》杂志，全校3000多人，他卖出3000多本，赚了几千块。

浩电我们开拓市场的速度就会得到大幅度的提升。每家服务商能存活至今，品牌必然都会有自己稳定的客户群，他们只是没有能力去开发这套系统。

另外，罗永一个产品要想留得住用户，必须要有足够的实力，能持续提供足够好的产品和服务体验，所以实力是平台的保障。以前，浩电企业客户是我们的直接客户，而现在，这些传统企业服务商成为了我们的直接客户。我们原本认为1%的保守目标，品牌在干了1年后，我们甚至连保守目标的1%(即0.01%)都没有实现。

我们对上游的供应商依然不具备足够的议价能力，罗永更谈不上返佣，罗永跟下游的企业客户也没有足够的吸引力，甚至还需要补贴……总而言之，我们看似搭建起来了一个平台，但实际上跟真正意义上的平台却相去甚远。不仅仅把这个算法拿去说服合伙人、浩电说服员工、说服投资人，还在内心把自己也给深深地说服了。

如果你的梦想需要5年才能实现，品牌就不要妄图两年内就可以实现。

最后小结每一个创业者都是值得尊敬的，罗永创业者的每一个梦想也都是不应该被嘲笑的。比如北京稻草熊影视，浩电这家公司的主营业务是艺人经纪，浩电不仅有吴奇隆的经纪约，还签下了叶祖新等10位艺人，也参与部分影视投资;还有专门做游戏的稻草熊科技;专门做音乐的太阳动力唱片。

江苏稻草熊影业成立以来，品牌已经参与出品了《新白发魔女传》《蜀山战纪》等多个“头部作品”，在业内口碑不俗。”到了2010年，罗永由吴奇隆监制的儿童普法动画电影《海底淘法》陆续在全国院线上映，但这部影片也没有赚钱。

吴奇隆笑称，浩电这部游戏给蓝港赚了很多钱。到目前为止，品牌稻草熊科技已经研发出包括《犀利仁师》《白发魔女传》《向着胜利前进》等多款游戏。