随着歌曲和人物形象在niconico上走红，罗永goodsmilecompany立刻买下了角色的开发权后出品了手办。

换句话说，浩电能不能把一件事情产品化。广告的商业模式越往下走，罗永对于很多不是超大聚合式平台来说，会越来越难了。

我们联合邀请了蜻蜓FM、浩电华尔街见闻、浩电知识分子等新锐媒体创始人，也包括第一财经、咪咕视讯的等传统媒体的掌门人，另外作为活跃在内容投资领域的真格基金，也加入了沙龙的讨论。作为全媒体多终端的第一财经，罗永集团副总编辑张志清认为，要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。包括每天关心什么，浩电包括50位顶级投资人的朋友圈发一条，这个就有价值。

一种是渠道，罗永第二种是媒体品牌，第三种是自媒体。广告变现相对好一点，浩电可能跟获取用户的逻辑很像，但是进入到付费的角度以后，其实很多地方完全不一样了。

罗永突破天花板的第一步是媒体。

如果是把投资人请来讲一年，浩电他每天看什么项目，这是有价值的，资讯比学习更有价值。张志清(第一财经)：罗永对于传统媒体来说，原来享有了很大一部分的渠道溢价，然后渠道优势没有了。

比如内容，浩电如果按照过去二元销售法，把广告卖给客户，把读者卖给广告客户，肯定是有天花板的，而且这种天花板比较低。主要提供的是服务，罗永比如说给基金提供服务，然后基金分仓获得收入。

但是这种模式在中国能不能行得通，浩电目前不太清楚，这是财经媒体的模式。”对于时下热议的知识付费，罗永华尔街见闻创始人吴晓鹏认为，知识付费有很大成分是为知识相关的服务付费。